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今天（12日）下午，“统促党”新闻联络负责人胡大钢就向小锐讲述了另外一些细节：10日早些时候，一些泛蓝团体便前去“日台交流协会”台北办事处举行抗议，但日本方面非常傲慢，迟迟不派代表出来接受“诉求书”。“对日本侵门踏户的行为气愤之下，李承龙等4人就去了现场，有个别激进的成员拿出了油漆……随后就被警察指控朝他们泼油漆，但我们从来没要攻击警察。”

他还表示，在上一次衰退的时候，美联储将利率下调了5个百分点，但现在的美联储没有那么大的降息空间，利率已经非常接近零了。FOMC已经三次下调了政策利率，以支持经济增长，并将通货膨胀率调回2%的目标，目前政策利率在1.5%到1.75%之间。鲍威尔还提到了财政政策。他对议员们表示，在任何经济衰退时期，都需要财政政策来支持经济。长期联邦预算正走在一条不可持续的道路上，这可能削弱财政政策制定者在任何衰退中提供帮助的意愿和能力。

在实践中培育支付清算科技人才清算总中心成立之初，条件比较艰苦，环境相对简陋，技术人员稀缺，技术力量薄弱。1990年，金融卫星网需在北京沙河建设卫星主站，在全国各地建设卫星小站。沙河主站的主要设备或租或借或受赠，故障率高，没有维护单位，全凭员工个人学习摸索。当时主站周围都是农田，交通很不便利，需步行3公里才能搭乘公交车到城里。由于时间紧、任务重，大家只能在沙河单位食堂用餐，睡在集体宿舍。建设卫星小站的任务更加艰巨，建站技术人员要转战全国各地，不分春夏寒暑，拿着罗盘、带着频谱仪，到达目的地后马上架天线、找卫星、调试室内单元，效率最高时一天可建一个卫星小站。据当时的技术人员回忆，1993年在拉萨和日喀则地区建站时，从拉萨需开车6小时才能到达建站地点，全程都是土路，建站技术人员需往山上扛设备、组装天线。天线3米高，有300多个固定螺丝，在高海拔地区作业，困难和危险可想而知。建完小站返回拉萨后，因指标改变，技术人员又连夜返回日喀则重新调整参数。

10月26日，公募基金三季报披露完毕。从基金三季报的数据来看，虽然资本市场持续低迷，权益类基金承受了较大的赎回压力，指数型基金的规模却实现了逆势增长。“2018年是入行以来最难的一年，公司新发的权益类产品都亏钱了。”某头部基金公司副总经理告诉时代周报记者，权益类产品的业绩回撤较多，叠加资管新规带来的行业格局重塑，让2018年成为基金公司很艰难的一年。

在推文中，奥斯诺斯写道：“呃，这看起来像是伪造的，但是，这是我们家3岁小孩今天（反复）解锁iPad的结果。有啥办法？”到目前为止，这条推文收到了100多条回复，有些用户开玩笑地要求他“等等看”。还有一位名为Geopilot的社交媒体用户则调侃道：“时间旅行似乎是你最好的选择”。

最后，实际上回想亚洲金融风暴的时候，朱镕基总理在任的时候当时对三角债进行了一个彻底的清理，那次改革为我们后来的2000年以后的经济增长做出重大的贡献，我觉得中国目前就需要一次大规模坏账冲销，推进杠杆及系统性风险的基础性改革和建设。谢谢大家！