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换句话说，在国外好大学做科研，不在新理论新技术上下功夫没法获得好评，而国内很多单位是没有项目没有经费就没法搞科研。“是选择混‘圈子’追逐名利，还是选择探索不确定性极大的新理论新技术，承担不被评价制度认可的风险？答案不言自明。”高抒认为，管理机制“跑偏”，让科研人员抱团组“圈子”。一旦成为“圈里人”，就不愁“吃喝”。圈外人也挖空心思要进“圈子”。

普罗大众在这场暴虐横行的灾难中看得越来越清楚了，为什么爱国爱港者被无情打击，为什么反对派煽暴纵暴、合理化暴力。反对派无非是为了特定的政治目的，他们将持续的暴力破坏视为赢得选票的手段。社会大众应该觉醒了，你们的沉默和“包容”只会让暴徒更加猖狂，用没有下限去挑战社会底线，用没有边界去突破法治框架。一个稳定安宁的香港，决不能打着“包容”的幌子纵容暴力，也绝不能在“黑色恐怖”下忍气吞声、处处退让。

一边是基于互联网的创新优势和旺盛的需求，一边是新兴业态发展初期的问题频现，需求与挑战同在，折射出当前我国校外线上培训规范治理的多元性与复杂性，也考验着相关管理部门的智慧。为在线教育的未来发展铺轨道、指航向，助力其不断提高培训的科学性、规范性和适宜性，既需要在规范治理过程中不搞一刀切、急刹车，也需要积极创新，用互联网的思维方法解决互联网的问题。

“独行快、众行远”，为了更好地引领产业伙伴共同探索5G与产业的融合之道，中国移动在2018年12月牵头华为、阿里巴巴、百度、美国高通、新华三、海信、好未来、VMware、港华燃气、北京迪信通等伙伴重磅成立了“5G产业数字化联盟”，明确提出了“四个让”的合作思路——让了解行业的伙伴打造优质产品、让接触客户的伙伴获得增值、让平台助力产品销售、让资源助力企业腾飞。

这三个故事虽然精简，但都反映了一些重要信息：有原则、有风险管理，面临巨亏依然可以淡定自如。实际上，心态不稳的根源来自于基本功不扎实，没有自成一套体系。因此，要解决这种“心病”，当务之急是建立正预期值的稳定盈利系统。交易心理和心态的训练不可能脱离科学、合理和全面的交易体系来单独进行。

苏筱芮表示，伴随着移动互联网的深化发展，线上B端贸易业务规模稳步增长。但B端业务同质化趋势较为明显，市场竞争日益激烈。因此，要想在B端竞争中脱颖而出，机构还需要考虑到附加值业务，加强对客户需求的精细化管理。未来，B端支付市场业务将从单一化的基础支付服务开始升级，加强对交易产业链上下游各个支付环节需求的挖掘，对不同场景下B端的信息、资金需求开发出综合、高效的解决方案。