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在全员公开信中，创始人之一雷军写道：“31 年前，求伯君在深圳一间酒店闭关几个月写出第一版 WPS 时，就注定了金山的英雄梦想。31 年来，金山一直肩扛民族软件大旗，即便是在最艰难的时刻，也从未放弃。”软件行业的人说：“因为WPS，才让微软在中国乃至世界办公软件市场不敢掉以轻心。因为WPS，让全世界了解到在中国还有一家公司能和微软抗衡。”
公开资料显示：黄炳文于2000年至2010年担任汕头市东风印刷厂有限公司董事长，2015年3月29日离任东风股份公司董事、战略委员会委员。黄炳文家族持有东风印刷股份有限公司80.54%股份，香港东风投资公司全资控股恒鑫物资、佳泰物资、泰瑞物资，主营商品批发零售，香港东风资源公司持有东鸿锌业70%股份。2012年的千富榜中，黄炳文家族凭借东风股份IPO以54.71亿元的身家成为新富榜首位。2013年在胡润百富榜中以40亿资产位列492位。
Lyft在电话会议中立下了一年后盈利的目标，Uber压根不敢。商业模式存疑，盈利遥遥无期Uber在招股书中描绘了一个出行业务的良性商业循环，希望从司机供给端开始引来更多的司机，这也是其不断在财报中强调司机增长的原因。然而Uber司机增长的核心是在循环内的第四步——优步主动提高司机收入。换句话说，没有公司出钱补贴，司机可以立马掉头走人。2018年司机每单获得1.73美元，并不是一个多么高的数字。相比较Lyft开始与机场与航空公司合作，希望提高每单获利质量来说，Uber更希望是把范围铺得更多更广。
中国信息通信研究院政策与经济研究所高级工程师龚达宁表示，中国坚持创新与开放相结合，在5G技术、标准、产业初步建立竞争优势。在技术标准方面，中国倡导的5G概念、应用场景和技术指标已纳入国际电信联盟（ITU）的5G定义，中国企业提出的灵活系统设计、极化码、大规模天线和新型网络架构等关键技术已成为国际标准的重点内容。
氪金的人才“蓄水池”谈钱才是对员工最好的尊重——张勇2018年10月，海底捞上市之初，一张海底捞薪酬体系的图片已经在网上流传。网友纷纷感叹，难怪海底捞员工很难挖走，待遇实在太好了，海底捞就是我们所向往的“别家公司”。事实上，海底捞一直将人力资源置于战略的高度，一直在打造自己的人才“蓄水池”。
在泛娱乐市场中，多益网络的布局与大部分游戏企业不同，是以玩家游戏外体验为导向开展合作。无论如何跨界合作，多益网络的核心始终是“深耕不同社群的粉丝经济，提升游戏IP外延，反哺游戏IP的核心价值”。以游戏为核心、对用户负责、做长线运营，甚至对员工也不做绩效管理KPI只问游戏是否好玩……这样的坚持，在浮躁的游戏行业，多少显得有些理想主义。只不过，当它历经端游时代、页游时代、手游时代，创造了游戏业界一个又一个奇迹之后，这些坚持成为了多益网络的生存之道。
