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他说，国投将发展股权投资基金作为进入前瞻性战略性产业的有效途径，也作为混合所有制最现实、最快捷的实现形式。例如，作为集团发展股权投资基金的重要平台，国投全资子公司中国国投高新产业投资有限公司（国投高新）旗下有五家私募股权基金管理公司，管理规模超过1500亿元，打造了覆盖企业“全生命周期”的基金体系。

中国经济网查询发现，截至一季度末，新沂必康持有延安必康5.65亿股，持股比例为36.87%，为第一大股东；周新基持有延安必康1.35亿股，持股比例为8.8%，为第三大股东；上海萃竹股权投资管理中心（有限合伙）持有延安必康7176.48万股，持股比例为4.68%，为第六大股东。

创业邦：三只松鼠的“代工贴牌”模式一直是被外界诟病的一个点，可能会涉及食品安全问题，但您对自建工厂这块好像有不一样的见解？李丰：简单来讲就是因为中国的供给和生产已经太发达了，我们不光供给中国，还供给全世界，所以缺的不是要重新做一遍供给（重新做一遍生产）。生产端已经严重够用，剩下的问题是，谁能把需求和这么好的供给连起来，变成一个新产品，这个变成了核心能力。

环保公司现金流承压，但不应成为违法的理由事实上，中滔环保并不是唯一一家遭遇资金压力的环保公司。根据wind提供数据，以2018年半年报数据看，A股67家环保概念上市公司中，有37家即55%的公司都处于经营活动产生的现金流量净额为负的窘境。为了缓解自身资金压力，各家环保公司也是绞尽脑汁。以碧水源为例，其通过提升应付款项、降低营收款项的方法占用上游资金。但同在一条产业链上，占用上游资金的做法虽说谈不上饮鸩止渴，但也只能是杯水车薪。

对于筹划这起重大资产重组背景和原因，吉林森工方面表示：“2016年公司将人造板业务与森工集团下属的人造板集团业务进行整合后，由于诸多不利因素影响，人造板集团有限公司的经营情况未见好转，对公司经营业绩影响较大。”简言之，吉林森工在获得了泉阳泉这样的优质资产之后，便打算剥离陷入亏损的人造板集团。

创业邦：那个时间点，章总的情绪有发生很大波动吗？尤是上市遇到波折。李丰：关于上市（遇波折）还好。他好像是沮丧了几天。但我猜他更大的焦虑可能来自于那年（2017年）双十一没有增长，那个时候他应该是意识到三只松鼠比较明显地出现了主营业务增长的问题。