
第二,要依靠市场机制激活民企发展活力。企业发展最终还是要靠市场,通过积极参与市场竞争不断壮大自己。第三,企业自身要加强自主创新能力。以我们雪松控股为例,近年来一方面坚持自主创新,另一方面采取“引进来”战略,不断吸纳世界先进技术。如2018年以来,雪松旗下化工新材料核心企业齐翔腾达把技改技措作为重中之重,还与德国、韩国国际一流化工企业开展技术与生产合作,争取在精细化工领域取得关键性技术突破,迈入国际顶尖化工企业行列。
线上销售不达预期,如今又接连两度被爆出产品质量问题,上述产业观察人士认为,亚都空净的质量问题如果还不能得到彻底解决,会极大损害品牌形象,在当下品牌集中度不断提升的竞争环境下,其份额可能进一步走低。“产品的工艺质量、可靠性水平对企业来说至关重要,很多企业在进入成熟期之后,就放松了对质量的管理和监控。亚都还是应该警醒以及更要重视问题,否则就会被市场淘汰。”
另外,值得关注的是,中梁目前战略布局也存在疑问。公开资料显示,中梁集团执行董事兼董事长,创始人为杨剑,其于1993年进入房地产行业。于2016年,中梁集团将总部迁至上海,且将物业开发业务拓展至安徽省、福建省及江西省。但随后,中梁集团布局重镇一直主要在三四线城市,未重点布局市场火热的一二线市场。此外,根据其招股书,截至2019年3月31日中梁集团土地储备总量约为38.9百万平方米,其中约17.6百万平方米(或45.4%)位于长三角经济区。
严跃进认为,中梁控股这两年规模增长较快,但是上市本身会考虑很多问题。比如说土地储备的结构。如果说项目过多布局在三四线城市,而此类城市又面临市场的降温,那么实际上也会有各类压力。而类似净利润等数据走低,对于各类股票投资者来说,相对是会比较抵触的。据中梁的招股说明书,截至2018年8月31日中梁在二线城市布局占比已达到37.66%,三线城市33.33%,四线城市占比19.91%。另值得关注的是,中梁集团新近递交的招股书中与去年一样,其财务高管只列出财务总监凌新宇,首席财务官职位依然空缺。
“越冬”有术据了解,自1988年成立以来,公司经历过一系列并购,包括在2015年1月整合原申银证券、原万国证券和原宏源证券成立申万宏源,从而使得公司建立了“投资公司+证券公司”的双层架构,公司的业务扩展为向市场提供企业金融、个人金融、机构服务及交易和投资管理等综合金融服务。
IP、泛娱乐均是当下市场的关键词,但同样也能发现,由IP衍生为其他产品的过程也会面临一定风险。投资分析师许杉表示,资本青睐IP,一方面是因为IP自身的内容质量,另一方面则是IP背后积累的受众群,正是因为IP热度较高,版权价格也在攀升,增加了相关公司的运营成本,此外投入重金的项目在上线后市场效果不及预期的情况此前也曾出现过。